Étude de faisabilité
Une réponse cadrée, à périmètre fixe, à la question « est-ce mesurable, et jusqu’à quel point ? » — simulation comprise et, si c’est pertinent, essais sur votre échantillon.
Quand la question est encore ouverte.
Méthode
Mesurer d’abord. Affirmer ensuite.
La mesure optique attire les promesses un peu trop belles. La méthode qui suit existe pour garantir que ce qui finit dans une fiche technique a bel et bien été mesuré — et que vous le sachiez bien avant de recevoir la facture.
Le déroulement d’un projet
Cinq étapes, chacune avec un résultat que vous pouvez juger.
| # | Le déroulement d’un projet | À la sortie |
|---|---|---|
| 01 | Cadrer le problèmeQuel échantillon, quelle grandeur à mesurer, à quelle exactitude, dans quel environnement ? La plupart des projets qui échouent se jouent ici, pas plus tard. | Un énoncé écrit du problème et des critères de réussite. |
| 02 | FaisabilitéUne évaluation au niveau de la physique, appuyée par la simulation et, si c’est utile, par un essai rapide sur votre échantillon réel. | Un rapport de faisabilité, un go / no-go net, et l’enveloppe de performance attendue. |
| 03 | Concevoir & prototyperArchitecture optique, matériel prototype — imprimé en 3D en interne pour l’essentiel, si bien qu’une implantation se révise d’un matin à l’autre — et une première chaîne d’acquisition et de traitement. Conçus pour répondre à des questions, pas pour avoir l’air finis. | Un prototype fonctionnel et les données qu’il produit. |
| 04 | ValiderConfrontation à une méthode de référence reconnue, sur des échantillons réels non préparés, et sur toute la plage réellement exploitée. | Un jeu de validation, des statistiques, et un énoncé honnête des limites. |
| 05 | Industrialiser & transférerLogiciel prêt pour la production, intégration dans votre procédé ou votre produit, documentation, et formation de ceux qui prendront la suite. | Le code, la documentation, et une équipe qui n’a plus besoin de moi. |
Faisabilité
Une évaluation au niveau de la physique, appuyée par la simulation et, si c’est utile, par un essai rapide sur votre échantillon réel.
À la sortieUn rapport de faisabilité, un go / no-go net, et l’enveloppe de performance attendue.
Formats de collaboration
Trois façons de travailler ensemble.
Développement de projet
Le développement technique complet d’un instrument ou d’un sous-ensemble, conduit par jalons, avec un livrable à chacun.
Quand il y a un produit à construire.
Partenaire technique intégré
Une part récurrente de mon temps, comme fonction optique et mesure de votre équipe : revues de conception, algorithmes, firmware, et les questions qui dérangent.
Quand le besoin est continu.
Principes
Ma façon de travailler.
- 01
Rien n’est affirmé qui n’ait été mesuré
Chaque chiffre de performance renvoie à un jeu de données et à une méthode de référence. Tant que la donnée n’existe pas, l’affirmation non plus.
- 02
La physique fixe le plafond
Aucun traitement ne récupère une information que l’optique n’a jamais collectée. C’est pour cela que la conception commence par le bilan radiométrique.
- 03
Des échantillons réels, pas des échantillons préparés
Dilués et filtrés, les échantillons flattent les instruments. Les liquides industriels n’arrivent ni dilués ni filtrés.
- 04
Le résultat vous appartient
Code, modèles, fichiers de conception et raisonnement sont transmis documentés. Pas de boîte noire qui ne fonctionne que tant que je suis disponible.
- 05
Une mauvaise nouvelle ne se garde pas
Si une piste cesse d’être viable, vous l’apprenez dans la semaine, pas à la revue de jalon.
- 06
Trop petit pour se cacher
Une structure d’une personne ne peut pas se retrancher derrière une équipe, et n’en a pas envie. Vous travaillez directement avec celui qui fait le travail.
Commencez par ce qui coûte le moins cher.
Une étude de faisabilité représente une fraction d’un programme de développement, et vous dit s’il faut le lancer.
Cadrer une étude de faisabilité